新年第一课——“大学习 大讨论 促发展” 项目管理文件学习专题研讨会

2月22日下午，安徽建工三建集团巢湖建投公司在安徽建工蜀山产业园项目会议室组织开展项目管理的文件学习研讨会。本次学习研讨会是面对新形势下狠抓开局、求稳增长、蓄添动能、奋抢起跑的一次信号枪；是锚定“任务书” 亮出“作战图”，全力推进巢湖建投公司高质量发展的进军号。巢湖建投公司*支部*、经理陆军主持会议并讲话，分公司领导班子成员、在建项目的项目经理、技术负责人等二十余人参加参加学习研讨。

本次学习研讨会上，分公司领导带领全体参会人员对安徽建工集团及安徽建工三建集团现行最新的成本招标、技术质量、安全管理、薪酬体制改革文件进行集中学习，通过学习项目管理文件理论知识、分享项目管理经验、研讨项目管理问题等方法，分析变化点，标明注意项，使项目深入贯彻落实公司的管理文件，助力项目高质量建设。

巢湖建投公司*支部*、经理陆军就当前市场形势下企业发展面临的形势任务，指出强化品牌力量、加强*企沟通、拓宽管理思路、深度挖掘动能的深化改革创新思路，并强调各项目和分公司职能部门要加强项目管理文件学习研究，拿出务实举措，助力项目良好发展。就新一年的工作，陆军经理要求，一是要以敏锐的嗅觉抓市场开发，进一步以市场为导向，新业态发展势头为契机，努力承接新一批优质项目。二是要以严标准、高要求抓项目管理，通过项目的规范化管理，进一步树立品牌意识，发挥品牌优势，发扬品牌精神，将品牌形象扎根于地方市场，以优质履约抢市场、展形象、树品牌。三是各项目要迅速开展学习研讨活动，由项目经理担任第一责任人，全面推进项目标准化、精细化、规范化管理，各项目立足分公司及项目发展现状，认真研究部署新一年工作任务，突出重点、把握关键，团结一心、真抓实干，营造积极向上的干事氛围。