特别关注丨“新春第一会”，安徽建工三建集团聚焦这两个关键词

决战决胜，计在于春。2月19日，安徽建工三建集团利用一整天的时间召开经营工作和品牌管理专题会。将高质量经营和品牌管理工作摆在突出位置，作为龙年春节假期后首场会议的主题。公司*委*、董事长何洪春，*委副*、总经理谷建伟出席会议并讲话，公司领导班子出席会议并作有关工作部署。

何洪春强调，2024年是实施“十四五”规划的关键之年，也是企业实现转型升级高质量发展的关键之年，要实现各项发展目标，我们要牢固树立“经营是龙头，品牌是保障”的发展理念，将扎实做好这两项工作作为我们取得新突破的“制胜法宝”。

在上午召开的经营工作专题会议上，何洪春指出，为圆满完成2024年度经营目标，要全力以赴做好“四个保证”：一是思想保证，思想上要高度重视，充分认识经营龙头的重要地位，明确市场开拓是企业生存的根本；二是组织保证，经营工作要做到有组织、有体系，配足配强经营人员，提高市场竞争软实力；三是措施保证，紧扣国家*策导向，持续提高技术标编制水平，加强标前成本测算，确保经营措施有力得当；四是制度保证，要有完善的经营制度保证，确保导向鲜明、目标明确、考核科学，不断提高制度执行力。

谷建伟分析了当前行业形势发展的五个方面特点，就2024年度经营工作，他要求，一是要咬定目标不放松，严格完成公司内控目标；二是要调结构绝不放松，坚定实施“541”战略；三是要扩大业务合作范围，加大与央国企合作力度；四是要加大“根据地”建设与运营，促进子公司实体化发展；五是要突破原有市场思维，勇于探索尝试新领域；六是要持续做好品牌建设，为高质量经营提供保障；七是防控个人经营风险，促进经营工作行稳致远。

在下午召开的品牌管理专题会议上，何洪春首先强调了企业品牌建设的重要意义，他指出，品牌是企业立身立根立命之本，是企业的生命和灵魂，是企业行稳致远的保障，是企业永恒的追求，是建工三建最具鲜明特色的标志。

何洪春从牢固树立企业全体员工的品牌意识、认真选对选好项目经理、品牌项目建设的要求、品牌项目建设的抓手、品牌项目建设的支撑、品牌项目建设的切入点、品牌项目建设的措施、品牌项目建设的制度保障、品牌项目建设的宣传工作等九大方面就如何锻造企业品牌做了具体要求。

谷建伟在讲话中指出，强化品牌建设是企业实现转型升级高质量发展的“关键一招”，要更多承接省外优质、有影响力的项目，不断扩大高端项目比重，加大宣传力度，做到奖罚并重，持续提升企业品牌影响力。

凝聚共识，汇聚合力。“新春第一会”是往前冲的宣言书，是打硬仗的冲锋号。当前，公司正处于转型升级高质量发展的关键时期，形势瞬息万变，机遇稍纵即逝，此次会议召开，对着力促进企业高质量经营和企业品牌建设作出安排部署，吹响了推动企业实现高质量发展的嘹亮号角。

会议以现场加视频形式召开，所属单位负责人，机关部门负责人及项目经理参加会议。