安全之“星”事迹展丨十分公司项目经理邡润

邡润，现任十分公司水岸人家项目经理，数年来始终以饱满的工作热情和务实的工作态度履行项目安全管理职责。他坚持落实公司安全晨会制度，确保大型群体住宅项目安全良性运行，将个人价值实现融入企业发展之中，与企业同发展、共进步。

安全生产只有起点，没有终点。安全生产管理是企业管理永恒的主题，是企业持续、健康、稳定发展的必要保证。从一定意义上来讲，做好安全生产实际上就是完成产品生产。为了做好安全生产管理，邡润从传达安全理念、贯彻晨会制度、丰富晨会内容、加强安全学习几个方面开展工作。

传达安全理念。邡润重视在工作中把企业的安全管理理念传达到位，他经常强调的就是要把企业的品牌、信誉与管理人员、班组、分包商自身的发展结合起来，让下游班组和分包单位负责人从长远利益出发看待日常的安全管理工作。同时，将“安全事故是企业和个人不可承受之痛”的思想传输到全体管理人员、劳务班组、分包商，要求所有人员对施工全过程的安全始终抱有敬畏之心。此外，他积极宣贯公司全员安全生产责任制，要求项目管理人员深入现场，管生产必须管安全，发现隐患绝不忽视，并保障对安全措施费用的投入。

发挥制度保障。作为项目负责人，邡润认真贯彻安全晨会制度，组织项目技术、安全、生产部门认真讨论研究晨会内容，真抓实干推进项目建设的日常安全工作。根据公司相关制度要求，细化制定了现场安全网格化管理制度、安全检查及整改制度、安全晨会制度等一系列安全管理制度，同时结合每个阶段安全管理工作中存在的问题，规范现场安全管理工作，确保安全管理有章可循。

丰富晨会内容。邡润提前准备晨会内容，以普及安全生产常识和识别风险隐患为主线，梳理当天施工现场可能存在的安全生产风险点，交代安全防护措施落实情况，强调危险性较大工种的安全操作规程。特别是针对危险性较大的事项做重点要求，让班组长、分包单位负责人、施工人员重视安全，杜绝违章操作，充分发挥班前晨会的作用。

持续安全学习。邡润在认真做好安全管理工作的同时带领项目部学习安全生产法律法规、安全知识以及公司下发的各项安全管理制度，不断丰富积累新时期安全生产法律法规知识，并运用到日常的安全生产管理中，做到学有所获、学有所用。