“铁军”号角丨我们的“制胜法宝”
盛夏的合肥一中瑶海校区校园内生机盎然，“三叶草”造型的经方楼在蓝天白云的衬托下显得格外巍峨壮观，朗朗的读书声不时从书院院落式建筑风格的教学楼中传来，让人沉浸在书香校园的浓厚氛围里，很难想象眼前的这样一座校园，能在400多天的时间内从一片荒芜中“横空出世”。
由建工三建集团承建的合肥一中瑶海校区航拍图
而眼下，建设瑶海一中队伍的“原班人马”已经马不停蹄投入到了另外一座校园的建设中，从合肥一中瑶海校区到合肥理工学院（江淮学院新校区）1标段项目，不变的是建工三建集团一直坚持严格执行完善的科学的体系化管理制度，不变的是我们一直坚持发挥“大兵团”作战的产业链优势，不变的是三建人“特别能吃苦、特别能战斗”的铁军作风。
2022年8月24日合肥理工学院
（江淮学院新校区）1标段项目建设航拍图
2023年7月26日合肥理工学院
（江淮学院新校区）1标段项目建设航拍图
合肥理工学院（江淮学院新校区）1标段项目位于“文化之乡”巢湖黄麓镇，是合肥市2023年重点推进项目，项目肩负培育英才、科教创新的重大使命，致力于打造合肥高校新名片。项目建设意义重大，建工三建集团在投入建设伊始，就坚持打造“七好”项目，坚持科学部署全要素匹配，坚持自我加压高站位推进，坚持用担当履行职责，坚持用实干不辱使命。5月30日，合肥理工学院（江淮学院新校区）1标段22栋单体全部封顶，目前项目正紧锣密鼓进行内外装饰、机电安装、外围墙和运动场的施工。项目建设以来，获得了社会各界的一致好评，我们是如何做到在大型公建项目建设中又好又快地从一个胜利走向另一个胜利的？今天就让我们一起揭秘其中的“制胜法宝”。
一
每一个企业都有自己独特的文化底蕴，能在无形中影响每一名职工的一言一行，关键时刻能够转化为攻坚克难的巨大力量。建工三建是一个有着70多年历史的老牌国有企业，通过70年来无数个急难险重项目打磨塑造，最终形成了三建人真抓实干、雷厉风行、吃苦耐劳的“铁军”精神，这不是一朝一夕形成的，而是一路走来的精神积淀和传承。
体现在合肥理工学院（江淮学院新校区）1标段项目建设中，那就是很多别的单位完不成的任务，建工三建“脱一层皮”也必须交上一份满意的答卷。项目驻现场总指挥任俊龙采取“白＋黑、5+2”高效轮转的科学工作模式，吃住都在项目；陈星权、张自强、卫士骏、陆缘峰、胡玉龙等一批青年骨干，他们舍小家为大家，主动放弃节假日，一心扑在项目上。
自2022年9月22日项目进场开建，同年11月1日第一个单体冲出正负零，2023年1月9日该单体封顶，到2023年5月30日22栋单体全面封顶，累计完成产值7.08亿元，刷新了“三建速度”，三建人的“铁军”精神为又好又快推进项目建设注入了源源不断的内生动力。
二
建工三建自有大型设备、基础施工、机电安装、装饰装修、劳务管理、钢结构、建筑工业化、工程科技研究等产业链完善的专业子分公司，同时拥有完善的科学的体系化管理制度，这是克敌制胜的又一“法宝”。
合肥理工学院（江淮学院新校区）1标段作为当前建工三建在建的最大公建项目，正是建工三建“兵团作战”能力展示的最佳舞台。“由于项目地处偏远，交通不便，物资运输时间长，导致我们的施工周期极大压缩，另外项目主体结构采用了钢结构、装配式等新型施工工艺，让施工过程变得非常复杂，好在我们有完整的产业链作为支撑，能够在最短时间内实现工序衔接”，项目经理陈星权说道。项目建设高峰期有2200多名工人同步进行施工，近20家劳务队协调统筹，17台塔吊协调运转，每天近320吨的钢材耗用量，7个泵车源源不断的商品混凝土供应……自项目开工以来，建工三建集团依托于完善的管理制度和科学的管理体系，举全公司之力，优先调配资源，充分发挥“生产+施工”产业链优势，组织人、材、机“抢晴天、战雨天、向黑夜要时间”，实现了项目建设的高效优质推进。
三
科技是第一生产力。建工三建坚持科技赋能创新驱动，构建发展新优势，2020年组建工程建设研究院，进一步推动工程科技进步，为公司高质量发展提供科技新动能，把新技术应用作为助力项目建设的又一“制胜法宝”。
为了确保项目进度及合同履约，建工三建集团BIM中心与分公司BIM中心人员第一时间组建BIM小组，驻点项目，并设独立办公室，全过程服务配合项目施工。通过对施工现场布置、重难点方案、管线综合优化、外立面及屋面创优策划排版等BIM技术运用，不仅提高了施工效率，节约了成本，也为后期项目创优夺杯打下了坚实基础。截至目前，通过BIM技术的运用，为项目节约成本约300万元。
此外，建工三建集团在该项目引用建筑业10项新技术中的7大项15小项，运用到装配式混凝土施工、钢结构施工、绿色工地创建等具体过程中，结合“智慧工地”可视化平台的搭建，提升精细化管理水平。该项目采用创新技术13项，其中对窗台压顶、挡水埂进行创新做成定型化可周转调节型窗台压顶，荣获省级一等奖QC成果。同时还与安徽建筑大学合作进行ALC墙体填充墙裂缝成因及防裂关键技术、串联式异型陶土砖幕墙施工技术等课题研究。
四
70多年来，三建人传承红色基因，赓续红色血脉，从*员“八个像”到支部建在项目上到*建领航计划，公司始终把*的建设深刻融入企业发展的每一个环节。当前，我们准确把握“学思想、强*性、重实践、建新功”总要求，坚持融会贯通、一体推进，有力有序推进主题教育扎实开展，把学习成效转化为提升项目各项工作的能力水平，秉持打造“七好”项目工作标准，不断探索“*建+项目建设”融合新模式。
2022年底疫情防控时期，正值项目建设初期，项目*支部11名*员组织成立了“疫情防控先锋队”，创新性地提出“*建+网格化”管理，工人疫情防控进行包保到人，化解疫情防控用工难题。在项目建设期间，借鉴前期经验，项目*支部将施工现场划分为5个*员责任区，发挥*员先锋模范作用，攻坚克难作表率，对区域内安全、质量、进度等工作进行网格化管理。
项目攻坚阶段，项目*员、装饰经理潘宝红不舍昼夜，7天完成西大门的图纸优化、15天完成西大门外幕墙施工、10天完成了装饰样板区施工；项目技术负责人张海龙夜以继日，编制完成专项施工方案近200份，顺利完成项目超危大工程的专家论证评审和施工过程技术指导，为项目各重要节点施工作出了巨大贡献，为项目工期高效推进奠定了坚实基础。还有一批年轻*员骨干，他们用实际行动把主题教育成果转化为推动项目高质量建设的强大力量。
从合肥发展新引擎东部新中心到“新型乡镇大学城”黄麓镇，安徽建工三建集团始终以高度的*治责任感，在大战大考中践行初心和使命，敢于“亮剑”，善于“亮剑”，运用“铁军”精神、完整产业链、科技创新、*建引领等“制胜法宝”，以高品质项目为合肥大建设添砖加瓦，以优异成绩为现代化美好安徽建设贡献建工三建力量。
