安徽三建公司召开2015年上半年经济分析会

     7月16日至17日，公司召开2015年上半年经济分析会。会议全面总结上半年工作，分析面临的形势，安排部署下半年任务。

    公司董事长、总经理左登宏出席会议并作重要讲话，安徽建工集团工会*、公司*委*徐晓光作总结讲话。公司领导黄丽春、骆新农、武朝晖、陆春涛及总经理助理张斌、刘顺利、何洪春、程鹏、任杰、陆勤斌、王兴明，首席专家王绪徽出席会议。为期一天半的会议分别由公司总经理助理陆勤斌，*委副*，纪委*黄丽春主持。

    数据显示，今年上半年，公司累计完成企业总产值57.3亿元，同比增长0.2%；实现主营业务收入44.78亿元，较去年同期略有上升；新签经营合同额60.49亿元，同比下降5%；实现利润3780万元，同比增长16.02%。

    左登宏在讲话中指出，今年以来，公司深入贯彻落实建工集团2015年工作会和公司十一届一次职代会精神，立足提质增效，聚焦转型升级，不断夯实企业基础管理工作，大力拓展生产经营，加强内部管控和人才队伍建设，着力提升企业*建和精神文明建设工作水平，坚持稳中求进，稳中有为，各项工作取得了可喜成绩，主要经济指标实现时间过半、完成任务过半的既定目标。

    左登宏指出，当前，我们要深入研判国内外形势，正视自身存在的不足，积极研究应对措施，围绕公司战略目标，谋划公司可持续发展；要进一步增强责任意识、危机意识，破除等待观望的思想，主动作为，敢于敢当，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，凝聚改革发展合力；要坚定发展信心，创新管理思维和管理措施，认真抓好各项工作目标任务的落实，力争抓实、抓细，抓出成效。

    针对下半年工作，左登宏要求，所属各单位各部门要严格按照公司统一部署，紧紧围绕年度目标，以科学发展为主题，以经济效益为中心，以深化改革为动力，以强化管理为手段，以加强*建为保障，在上半年工作的基础上，再接再厉，抓好执行，确保全面完成年度各项目标任务。一是转变经营方式，提高市场占有率。建立健全全面经营工作管理体系，培育基层单位自主做标能力，主动参与市场投标。要进一步维护大客户市场，增强服务职能，树立诚信经营的理念，以一流的现场综合管理促进经营工作。要坚持自营为主的思想，逐步提高自营比例，加快水利、市*路桥等业务板块的协同发展，进一步优化公司业务结构，发挥公司产业链优势，提升企业发展效益；二是大力推进项目管理信息化、标准化、精细化、规范化建设。要把公司的各项管理全部纳入信息化管理平台，信息化管理要覆盖到公司决算、应收账款、资金管理、法务管理、工期管理等全部管理工作。要大力提升项目标准化水平，项目现场做到从硬件标准化向项目管理的内业资料标准化、管理流程标准化延伸。要坚持高标准、严管理、树品牌，做好项目安全文明管理和质量创杯工作，提高项目管理水平；三是发挥公司研发中心作用，加强新技术、新设备、新材料、新工艺的引进和研发，提升公司科技水平，提高工作效率；四是树立红线意识，保证企业健康发展。要加快遗留问题处理，组织做好优选合作供应商评选，狠抓安全文明管理、劳务队伍管理，强化质量管理，提高企业形象；五是加大工程决算、资金回收力度，确保公司资金链安全；六是进一步完善人才考评机制，抓好职工技能培训，全面提高公司各级管理人员的综合素质和管理水平；七是进一步加强企业*建工作，以*建“五个一”活动为契机，持续推进领导班子建设，加强反腐倡廉教育和企业民主管理，保障企业持续健康发展。

    徐晓光在总结讲话中指出，当前企业正处于经营工作困难期、风险矛盾的凸显期、治理行动的着力期、转型升级的关键期和班子调整的磨合期，公司上下要坚定发展信心，凝聚发展合力，着力发挥公司品牌优势、管理优势、资源优势、人才优势、文化优势，组织优势，真抓实干，努力拼搏，为确保全年目标任务顺利实现，谱写安徽三建发展新篇章而努力奋斗。

    会上，公司财务总监陆春涛作《2105年中期财务分析报告》；公司分管领导及总经理助理、首席专家就各自分管工作进展情况作了通报，对下半年工作作了安排和部署；所属基层单位及机关部门分别就上半年工作运行情况进行了分析和汇报。

    本次经济分析会不仅是上半年工作总结分析会，也是经验做法交流会和下半年工作动员会。会议把更多时间留给机关部门和所属基层单位介绍情况，通过经验交流，集思广益，共商改革发展大计，共推各项工作的落实。

    公司所属基层单位**主要领导、机关部门负责人参加会议。